来源：秦朔朋友圈（ID：qspyq2015）

5月18日傍晚，百度发出一封李彦宏的内部信，“由于个人和家庭的原因，Qi（陆奇）无法继续全职在北京工作，经与公司协商，将从今年7月起不再担任集团公司总裁兼首席运营官职务”。

美国股市开市后，百度收盘价下跌9.54%，市值蒸发94亿美元。

为陆奇的离开而惋惜，这是业界较为普遍的看法，特别是百度的大量员工。有人猜测是陆奇推动的改革进入了深水区、既得利益反弹所致；有文章说百度股价的上升是靠信息流广告的强劲增长，而这方面主要是李彦宏推动的，陆奇押注人工智能（All in AI）还没有明显成效，市场对陆奇离职过度反应，恰恰是抄底的机会。

我和李彦宏有几次接触。在陆奇离职消息发布前的十天内，我刚好有机会和他一起参加过一次3个小时的会议，对他的风格有些直接感受。如果陆奇不离职，我不会写什么。但看到网上各种各样的评论，还是忍不住动笔，希望借这篇文章为陆奇也为百度的李彦宏祝福。

1、

谈陆奇前，先说李彦宏。去年8月，亚布力中国企业家论坛夏季高峰会（银川）安排我和他有一个小时的对话。这次对话让我对他有很多新的认识。

以前我和很多网友一样，认为李彦宏应该是一个有伟大愿景、想创造伟大事业的英雄，就像马云一样。所以当百度有些令人失望的表现，又或者和AT拉开了差距，就会很自然地批评，说他这也不是那也不对。这种批评中也有一个潜在的原因，就是我们对他的“人设”。假如，李彦宏本来就不是那么英雄主义，不像马云那样要征伐天下呢？

对话之后，我觉得李彦宏是一个质朴无华的“技术控”，很自然和本真，怎么想就怎么说；他的驱动力是技术兴趣，而不是江湖地位。“BAT还成不成立？”我们觉得是大问题，他随遇而安，并不攀比。

我问他，作为2005年8月在美国上市、很早就攀上高峰的企业家，面对声誉危机以及和AT的差距，在痛苦、挑战、质疑面前怎么调整？怎么重新用饱满的状态出现在大家面前？

他回答：“其实我这个人不是那么在乎外界怎么看我，我更多地在乎我自己喜欢什么。当年在北大的时候就是这样的特点。20年前，我周围的朋友、同学有一些机会，他们被美国公司雇了之后派回中国，拿的是美国工资，20年前中国的消费水平很低，所以我那时特别羡慕，他怎么会有机会拿着美国工资到中国花？我能不能也有这种机会？后来我想这个机会真不属于我，我那个同学是学化工的，那时候国内用得着，我搞互联网，国内没什么人用。如果你非要跟人比，回中国找拿美国工资的工作，那没有，那个机会真的不属于我。想清楚这个道理后，你真正关注的就不是谁做得比我好或者谁不如我，这不重要，重要的是这个机会是不是我的。我觉得人工智能这个机会是我的，我既喜欢又擅长。我自己只要尽了努力，能对自己有交代了，就是挺好的一件事，不需要再去上上下下、左左右右去比。”

李彦宏在美国读硕士时学过人工智能的课，当时还没有什么实用价值，但他喜欢。“就好像说我喜欢花花草草，那些东西不可能赚钱，但挡不住我喜欢，人工智能倒退十年二十年，不可能有商业应用，但你挡不住我喜欢。所以就会不断关注，有一天它的时代要到来，技术已经逐步进入成熟，你肯定是最先能够感知到的，一旦感知到，就会说‘这是属于我的菜’。”

我问李彦宏如何给微软、谷歌、亚马逊在人工智能领域排名，他不愿排，说人工智能是一个巨大的市场，没有一个公司可以在每个地方都比别人做得领先，每个公司都有比较擅长的地方。百度借助中国丰富的数据资源，在语音识别、图像识别上比美国领先，这是百度的优势，但也不一定就能成功，还需要在管理、文化等方面的配合。他还说：“阿里也好，腾讯也好，包括很多初创企业，我觉得都有成功的机会。”

百度出过几次声誉危机，我问他参加《越野千里》节目，无人驾驶上五环，是不是想和社会主动交流？他说：“其实我自己没觉得有什么变化，一开始根本没有想到会产生这样的效果。比如《越野千里》，我就是觉得好玩，我从来没去过那个地方，有大山、非常绿的草地，我觉得很美。但是后来真的到那儿之后，发现是很艰苦的，甚至有点后悔，所以我后来在节目里都说‘后悔’‘不想来’。”

我问，“王者归来”是不是代表你对百度开放人工智能平台的期许？他说，“我真没想这么多，我还是希望把这件事情做成，而且我觉得成的概率是非常高的，因为这种开放也并不是我们第一个做的。比如，十年之前安卓就已经是一个开放的系统。”

我也问他，百度股价的上升，是因为市场看到百度在信息流广告方面增长很快、还有潜力，还是因为“All in AI”让大家有更好预期？他说：“其实我不能够很确信到底是因为什么。……外界可能认识到，当社会进入一个新时代的时候（指人工智能），百度成功的机会变大了，跟以前不一样了，这可能是一个很重要的原因。”

看了上面的这些问答，大家会不会觉得，我一直试图逼出一个英雄主义的李彦宏，但他的初心和本真的状态并不是英雄主义的，他是一个因兴趣而动、对自己擅长的技术很有信心的人，一个随心而行、和别人并不怎么争、也不怎么包装和“提升”自己的人。

我没有找到“英雄”，但感受到了他自我认知的客观，他评价对手的友善，他的不刻意、不勉强的人生态度。可能从气质上，他并不是那种气场强大的商业领袖，但在口号震天响的中国商界，这个不爱说话的人突然让我感到了一丝简单和清新，并增添了对他的好感。

李彦宏无疑是有足够的技术远见的，但这样偏于nice、柔性、内敛、不那么决绝的领导风格，对一个公司特别是需要变革的公司来说，又意味着什么呢？百度的员工可能有更多发言权。

2、

现在来看看陆奇。

很多百度员工在提到Qi的时候都有一种不舍的心情，李彦宏信中也是如此。据说在离职发布半小时前，李彦宏还在挽留他，我相信是真的。

我对陆奇并不了解，过去也是从媒体报道和微软CEO纳德拉的《刷新》中了解到他的传奇。我参与的这次会议，陆奇在下午2点前几分钟到场，然后就开始阅读会议要讨论的简报。会议非常高效，完全按事先的时间表推进，有些环节是以2分钟来定时的。当发言者有些拖沓时，主持人会提醒回到主干上。他注意倾听，认真做笔记，发言者的要点几乎都能记下，这在最后他总结时能感受得到。他重视灵魂性的、面对未来的核心问题和战略性方向，对百度的问题不回避，而且愿意听到越尖锐越好的意见，以“唤醒百度”。同时，他对百度的干部又充满鼓励。

陆奇的总结很精干，就像他的身材。如果我是百度的员工，和他开完会，我会有一种感觉，“嘿，兄弟姐妹们，让我们看到问题更看到未来，让我们相信自己、更要大胆变革，把我们的潜力发挥出来。”这是3个小时会议后他传达给我的信息。这个会议5点前结束，然后他去开下一个会。

陆奇的离职让百度员工甚至整个中国互联网领域，突然觉得，我们身边怎么会有这样的清流、这样的新风、这样的活水、这样正直的品格、这样严格的自律、这样的以身作则、这样的谦虚好学、这样开会这样待人、这样不拖泥带水不虚与委蛇、这样日复一日地热爱工作锻炼身体和管理时间、这样尊重最基层的员工并和他们无边界沟通最及时反馈、这样聚焦核心战略清理枝枝蔓蔓？！

陆奇是这样一种人，如果你是他的上司，你足够放心他的正派和能力；如果你是他的下级，你足够信任他的人格和公平；如果你是他的合作伙伴，你足够重视他的判断力和建议。而我这样和他只有一面之缘的外人，在宣布他离职的这几天，我不断反省自己在时间管理、任务管理、效率管理等等方面的问题，他对我是一个榜样，一种尺度，一面镜子。

多年前李彦宏就希望百度的文化是“简单可信赖”，陆奇不就是这种文化的代表吗？

陆奇离职说是为了照顾家庭，也有人说是文化冲突、既得利益冲撞、关键权限不足，等等。我相信以陆奇的职业操守，他不会说出任何对百度不利的声音。我曾问过李彦宏怎么赢得了陆奇，因为当时有好几家公司在争，李彦宏说他和陆奇认识多年，每年都会在美国找个地方深入地交流对于技术趋势的看法，这种长期交流所建立的信任，不是某个公司一时半刻就能达到的。信任和共同愿景让陆奇走进了百度，和李彦宏一起共事了486天。多年来李彦宏都在寻找能在管理运营方面让他解放出来的人才。陆奇离职，他内心可能比谁都更不愿意。

幸运的是，陆奇留下了一面无形的镜子。

从百度员工发自内心的对陆奇的拥护中，我看到了这个组织中最强烈的意愿，最真实的期盼，最广泛的诉求。一股清泉激发了最大多数员工心底的清泉，这是当初那种简单、朴实、专注、创新的百度工程师文化的再觉醒，是百度最可宝贵的财富，也是百度的希望所在。陆奇曾用“肌肉记忆”一词诠释组织和文化变革的难度，他认为任何组织跟人一样都是有“肌肉记忆”的，根深蒂固，想彻底改变非常困难。但我相信，当百度员工的心泉打开，就能汇聚成巨大的正能量和鲜活的气息，即使真有强大既得利益和惯性的干扰，也终将被正气驱散。

3、

“秦失其鹿，天下共逐之。”这是李彦宏和陆奇携手开启新里程时说的话。鹿即陆奇，只是今天又走了。

看完上面两节的朋友会不会有一种感觉，如果有一个“陆奇版的李彦宏”去领导和管理百度，该多好！

是的，这也是我的想法。

百度的权力核心是李彦宏夫妇。马东敏对李彦宏创业和百度发展做出过很多贡献，百度上市时李彦宏说，“感谢她的勇气”。我猜这里还有一层意思是，“感谢她给予我的勇气”。

为什么勇气、决绝对于李彦宏特别重要呢？因为他天性中不是那种一定要如何如何、一定要争的人，这也是我在第一节中想表达的意思。他不像马云那样建立了拥抱变化的文化，组织结构、高管岗位经常性调整，该杀伐决断时，内心再挣扎也当断则断，以此让组织永是活水，不管多高职位的高管内心都有危机。

马云为什么要这样做呢？可能有性格原因，更重要的应该是使命、愿景、价值观的作用。马云曾说，使命、愿景、价值观他必须遵守，他是最后的看护者，如果他也退了，那就什么都守不住了。

从这个意义上说，与其说阿里巴巴是马云的阿里巴巴，不如说马云是阿里巴巴为了实现某种理想而选择的领导人。马云创造了阿里巴巴，但阿里巴巴是比马云个人更高的原则。

为什么勇气重要？因为百度的利益相关者需要的，不只是技术百度，也是他们有伟大期许的百度。李彦宏自己也说过，如果没有管理、文化的突破，技术优势未必就是企业竞争的优势。

很希望李彦宏能深切意识到，李彦宏的百度和百度的李彦宏，其含义并不相同。如果百度是李彦宏的百度，那么李彦宏如何，百度就如何；如果李彦宏是百度的李彦宏，那么百度的愿景、使命、价值观决定李彦宏应该向何处去，应该如何超越自己。

曾经有一个机会，也许是迄今为止最好的机会，就是“李彦宏+陆奇”。但我们知道，李彦宏勇气的来源之一是马东敏。所以陆奇加入的同时，马东敏也回到了百度，百度的核心权力结构是“李彦宏+马东敏+陆奇”。如今这个结构再变为“李彦宏+马东敏”。

会不会有一天，人工智能技术创造出“马云”、“马化腾”、“陆奇”，当李彦宏决策、管理、选拔人才的时候，可以问一下，“小度，这件事马云会怎么处理？马化腾会怎么处理？陆奇会怎么处理？”如果那样，李彦宏会轻松一些也决绝一些吗？

希望李彦宏是百度的李彦宏，是为了百度的李彦宏。从百度的员工到广大网友，对百度都有希望。沿着这个方向去搜集数据、意见和建议，通过算法处理，你就会知道向何处去。

希望李彦宏是把“陆奇”带在身边的李彦宏。继续开好“新风会”，和基层员工经常一起在食堂吃饭，一起挤电梯，非常扁平地了解信息，让信息对称。

希望“百度的李彦宏”、“陆奇版的李彦宏”也是马东敏的共识，形成“新李彦宏+全力支持他的马东敏”这样的结构，同时抓紧培养、选拔、引进优秀人才，打造更加充满理想、生机勃勃的管理团队。

百度是成立于21世纪的公司。它的文化应该充满新世纪的空气，上下迅速流通，没有“肠梗阻”。

还要备忘一下，随着中美在服务领域开放合作的加深，谷歌未来会不会有很多的业务陆续进入中国？百度是不是要未雨绸缪早做准备？现在的文化适应不适应？

过去两年，我曾和百度的一些干部、员工接触过，他们的专业和敬业给我留下了很深印象。所以在文章最后，我想说一句，公司是被领导造就的，而领导也是被员工造就的。当你们自觉地把陆奇带来的新风保持下去、发扬光大、努力向着“简单透明，以消费者为中心”的方向矢志不移努力时，你们就是在帮助你们的厂长李彦宏，推动百度变革，迈向美好未来。

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